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以解決問題實效檢驗主題教育成效

發布日期:2019-10-23 作者: 點擊:

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  自“不忘初心、牢記使命”第一批主題教育開展以來,北重集團黨委著力查找解決黨員干部自身存在的問題,緊盯職工群眾最關心最直接的現實問題,為公司職工解決一批操心事、煩心事、麻煩事,全力打通服務職工“最后一公里”,讓廣大職工有實實在在的獲得感、幸福感、安全感。
  
  北重集團黨委以刀刃向內的勇氣,真刀真槍解決實際問題,把“改”字貫穿始終。各單位直面問題、剖析根源,搞清楚問題是什么、癥結在哪里,抓住矛盾最突出、意見最集中、職工最關心、能夠立行立改的問題,公司黨委拿出破解難題的實招硬招,不等不拖,從一發現就改起來。公司黨委通過主題教育檢視出了制約公司改革發展等10個方面43項重點問題,制定了340項整改措施,正在積極整改,做到靶向精準施策、持續整改到位。
  
  公司各級領導人員采取“不提前打招呼、不規定路線、不搞層層陪同調研”的方式,直接深入一線,奔赴問題現場,主動問計于基層、問計于員工。第一批主題教育單位12個班子成員圍繞58個專題,召開座談會199場,深入現場180次,交流訪談2305人,發放調查問卷1938份。
  
  公司領導班子聚焦資本結構不合理、科技創新體系建設慢等突出問題,深入調查研究、深刻剖析原因、提出破解之法,形成了11份高質量調研報告。公司各單位共召開調研成果交流會21 場,專題黨課 58 場。在調研過程中對發現的“部分基層黨支部黨員大會未按期聽取和審議支部委員會工作報告”等問題進行了立行立改。
  
  調查研究著眼解決問題,哪些問題突出就聚焦到哪些方面調研,問題出在哪個環節就重點在哪個環節調研。在履行好強軍首責方面,檢視查找出對裝備研制的體系化能力弱、需求信息采集渠道單一;核心技術不足、關鍵核心技術目標導向不清晰;重型號、輕基礎,重傳統、輕前沿等突出問題。在推動高質量發展方面,檢視出科技創新的合力不足、資源整合不夠、激勵措施不夠;公司主業核心能力不突出,數字化企業建設慢等突出問題。檢視出的這些問題是公司主題教育的重要收獲之一,更是公司今后的工作重點,這些問題的解決將對公司未來發展產生積極的作用。
  
  公司黨委按照“上級點、群眾提、自己找、互相幫、集體議”的要求,確立了“5+X”方式,確保全面不漏項、廣泛全覆蓋,將檢視問題與學習研討、調查研究、征求意見等工作有效銜接起來,持續深入檢視,由表及里、由淺入深,不斷摸清摸透,堅決把問題找全找具體。
  
  公司黨委和第一批主題教育單位共征集各類意見建議856條。針對從各種方式和渠道收集檢視出的各類問題,公司領導班子集體會診,逐項梳理分析,確保真正找準病根、對癥下藥。公司黨委共召開4次主題教育領導小組會和黨委會研究分析檢視問題,共確定十個方面43項問題。
  
  1-8月,公司在手訂單達到77.1億元,特鋼產品海外市場訂單翻了4倍;礦用車產品備件及服務收入同比凈增61%。截止到8月底,公司實現利潤5623萬元,同比增長33.4%,經營實現了穩中有進、穩中向好。
  
  這組硬核數據的背后,是公司黨委以“等不起”“坐不住”的責任感,圍繞公司生產經營,緊緊把握主題教育總要求,將主題教育整改落實與專項整治、巡視反饋問題整改緊密結合起來,與履行好強軍首責、推動高質量發展、加強黨的建設緊密結合起來的縮影。
  
  公司黨委形成了《主題教育檢視問題臺賬》等4個臺賬,拉條掛賬,明確目標。印發了整改工作方案,成立了主題教育整治整改和中央巡視反饋問題整改工作領導小組和十個整改專項工作組,緊緊圍繞“5個清單”明確的整改措施、牽頭領導、責任單位和時間進度,形成了系統銜接“一盤棋”良好局面。整改領導小組將對落實整改事項進行嚴格督導,逐個問題梳理、逐條措施對照,確保整改到位。
  
  花功夫、下力氣,解決民生問題。抓好整改是硬道理、解決問題是真功夫。主題教育開展以來,“發展依靠員工、發展為了員工、發展惠及員工”的辦企理念進一步深化,解決了一批員工關心、關注的重點問題。公司集中安裝了157臺安全飲用水水質處理器,對中央門路面積水、員工出入難的問題實施了路面改造,加快推進了涉及員工切身利益的新人力資源體系建設步伐,就員工反映勞保護具質量和領用周期長等問題進行檢查并出臺勞保護具發放管理辦法,對13個環境差的衛生間和部分車棚進行了改造。

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